Un’attività sembra in orario, ma il collega che deve iniziarla aspetta ancora un file, un’approvazione o una decisione. È così che le dipendenze tra attività di progetto trasformano un piccolo ritardo in una catena di blocchi. Nelle PMI succede spesso senza che nessuno abbia davvero sbagliato: ciascuno guarda la propria lista, mentre manca una vista comune sulla sequenza del lavoro. Il problema emerge solo quando la data di consegna è già vicina. Perché le attività bloccate fanno slittare l’intero progetto Un’attività non vive quasi mai da sola. Il preventivo approvato avvia la pianificazione, il materiale ricevuto permette l’intervento, la verifica…